ليه مشاريع Odoo ERP بتفشل؟
كلام من القلب وبالخبرة!
فيه ناس كتير بتشوف Odoo وتفتكر إنه الحل السحري اللي هيحول شركتهم لجنة... بس الحقيقة؟ في كتير من المشاريع بتفشل قبل ما تبدأ، أو بتوصل لنص الطريق وتوقف، أو بتشتغل بس من غير فايدة حقيقية!
ليه؟ تعالى نحكيها كده بصراحة وبساطة، بعيد عن الكلام الأكاديمي اللي مش بيحس بالوجع.
1. "أنا هعمله لوحدي" — أول خُطوة للفشل
ناس كتير تقولك:
"Odoo مفتوح المصدر وسهل! أجيب مبرمج يعمله وخلاص!"
غلط كبير!
اللي مش فاهمينه إن مشروع Odoo الناجح محتاج فريق متكامل، مش سوبرمان واحد. محتاج:
- استشاري فاهم البزنس (Business Analyst)
- مبرمج Odoo محترف
- حد يشرف على التصميم والتجربة (UI/UX)
- شخص متخصص في نقل البيانات
- شخص يختبر كل شيء قبل التشغيل
- مدير مشروع يربط كل دول ببعض
لو كل ده متساب على فرد واحد، يبقى بنجهز لمقبرة إلكترونية، مش نظام ERP!
2. العميل نفسه ممكن يكون السبب في الفشل
بعض الشركات (العميل) تفكر كده:
"إحنا دفعنا فلوس، يبقى هما يشيلوا الشيلة!"
غلط تاني!
لازم الشركة يكون عندها:
- مدير مشروع داخلي فاهم النظام والعملية التشغيلية.
- فريق داخلي بيشتغل مع المنفذ، مش ضده.
- خطة واضحة قبل البداية.
- بيانات نظيفة وصحيحة.
Odoo مش ساحر، لو دخل على فوضى، هيكشفها، مش هيغطيها.
3. اختيار الشريك الغلط = أكبر مصيبة
فيه فرق كبير بين:
✅ شريك محترف فاهم Odoo وشغلك
❌ شريك بيقول "أنا أعمل كل حاجة" وهو مش متخصص
أخطاء الشركاء غير المحترفين:
- يعمل كل طلب من غير ما يفكر في التأثير.
- يكوّد كل حاجة بدل ما يستخدم الخصائص الجاهزة.
- يسلم المشروع ويمشي من غير ما يكمّل معاك.
- ما يحطّش خطة دعم ولا تطوير بعد الإطلاق.
النتيجة؟ نظام شكله حلو... بس مش شغّال نص شغلة!
4. الموظفين.. مقاومة التغيير، الكسل، والخوف
ده عنصر مهم جدًا!
فيه موظفين يرفضوا Odoo عشان:
- كسل يتعلموا الجديد.
- خوف إن النظام يكشف تقصيرهم.
- قلق إن الشركة هتستغنى عنهم بعد التحول الرقمي.
- أو أسوأ، إنهم مستفيدين من الفوضى!
الحل هنا:
- اشرح الفايدة ليهم بلغة بسيطة.
- درّبهم كويس وادعمهم.
- خلى المدراء الكبار يبقوا أول الناس اللي تستخدم النظام.
5. تعديل زيادة عن اللزوم = قنبلة موقوتة
أنت اشتريت Odoo لأنه مرن؟ صح.
بس لما تبدأ تغير كل حاجة عشان "نخليها شبه النظام القديم"، إنت بترجع لورا!
- كل تحديث هيبوظ الدنيا.
- الدعم الفني هيبقى معقد.
- التكلفة تزيد، والجودة تقل.
خلي التعديلات عند الحد الأدنى، وابدأ تصلّح العمليات بدل ما تعيد الفوضى بشكل رقمي!
6. البيانات القديمة.. الكارثة اللي محدش بيشوفها
فيه شركات تبص على التصميم والوظائف وتنسى أهم حاجة: البيانات!
لو دخلت بيانات غلط، ناقصة، متكررة... Odoo هيشتغل؟ آه، بس هيطلع نتائج غلط.
- نظف بياناتك، راجعها، افهمها، وحط خطة واضحة لنقلها.
-
-
7. مفيش تدريب؟ يبقى النظام مش هيتستخدم
لو الموظف مش فاهم يستخدم النظام:
- هيرجع للـExcel.
- هيتصرف بشكل غلط.
- هيقولك: "النظام مش شغال".
يبقى الحل؟
- تدِّي تدريب عملي.
- تعمل فيديوهات توضح المهام اليومية.
- تطبع أدلة بسيطة لكل قسم.
8. ماينفعش تركن Odoo بعد ما يشتغل
- Odoo مش مجرد مشروع بتقفله لما تخلص.
- ده نظام بيكبر معاك ويحتاج تطوير وتحسين طول الوقت.
- المتابعة والتحديثات المستمرة هي الفرق بين نظام حي، ونظام ميت!
الخلاصة:
لو عايز تنجح في مشروع Odoo ERP:
✅ كَوِّن فريق داخلي يدعم المشروع
✅ اختار شريك محترم ومتخصص
✅ حضّر الموظفين ودربهم
✅ ما تبالغش في التعديلات
✅ اشتغل بخطة واضحة وواقعية
✅ تابع النظام بعد التشغيل
Odoo مش برنامج.. ده رحلة تغيير!